Индивидуальные студенческие работы


Эссе по мотивации персонала ее достоинства и недостатки

Проблемы трудовой мотивации персонала на примере кафедры государственных и муниципальных финансов Проблемы трудовой мотивации персонала на примере кафедры государственных и муниципальных финансов В статье анализируются проблемы трудовой мотивации персонала на примере кафедры государственных и муниципальных финансов.

Рассмотрены теоретические основы мотивации персонала в организациях. Дано понятие мотивации, рассмотрены методы оценки эссе по мотивации персонала ее достоинства и недостатки мотивации. Проведен анализ структуры персонала кафедры и анализ системы мотивации, которая существует в подразделении. Сформулированы рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала кафедры, которые опираются на систему актуальных потребностей персонала и включают в себя управление карьерным ростом, применение новых способов оплаты и премирования, развитие персонала и организацию обучения, создание благоприятных условий труда и отдыха.

  • Мотивация как процесс — есть процесс эмоционально-чувственного сопоставления образа своей потребности с образом внешнего предмета претендента на предмет потребности;
  • К ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека [1];
  • В связи с этим руководителю следует помнить, что каждому человеку нужен свой стимул для достижения успеха.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Считается, что в основе поведения человека всегда лежит мотивация, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах например, утоление жажды, голода и других физических потребностей у животных и человека.

Поэтому одной из основных функций, направленных на устранение проблем повышения эффективности труда персонала, является мотивация, с помощью которой современный менеджер побуждает других людей работать для достижения общих целей организации, тем самым удовлетворяя их личные эссе по мотивации персонала ее достоинства и недостатки. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних факторов, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности. К ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека [1].

Несомненно, одним из основных стимулов для большинства сотрудников является высокий и стабильный доход.

Проблемы трудовой мотивации персонала (на примере кафедры государственных и муниципальных финансов)

При этом было бы серьезной ошибкой не учитывать такие важные стимуляторы, как эмоциональная атмосфера в компании, возможность повышения по карьерной лестнице, социальная защищенность, повышение квалификации за счет компании.

И это только основные критерии мотивации, на самом деле их гораздо. Наиболее простые приемы мотивации - это разработанная система поощрений и наказаний, похвала и обоснованная критика, конкуренция между сотрудниками за право быть лучшим.

Для получения обратной связи можно использовать анкетирование, тестирование, тематические опросники, написание эссе. Первым методом является анкетирование.

Мотивация персонала: наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников

Анкеты содержат открытые вопросы, подразумевающие развернутые ответы сотрудников, включающие предложения по улучшению данного вопроса. Анкетирование может быть осложнено в компаниях, поддерживающих жесткую систему управления, поскольку здесь важна открытость персонала к обратной связи и отсутствие страха наказания [2]. Следующий инструмент - тестирование. Тесты предполагают ответы сотрудников на закрытые вопросы да, нет либо выбор из списка уже заданного варианта ответа.

  • Вообще очень и очень немногим работникам удается не переносить личностные антипатии в деловую сферу отношений;
  • Опыт показывает, что авторитарный стиль управления, как правило, довольно действенен при поддержании исполнительской дисциплины6;
  • Деловой характер взаимных претензий работников довольно быстро переходит в плоскость межличностных антипатий.

В некоторых компаниях большую роль играет анонимность заполняемых тестов. Лучше, если тестированием и обработкой тестов будет заниматься не руководитель, а внешний специалист, поскольку доверие персонала в этом случае выше. Исследовать мотивационный фон компании можно с помощью диагностического интервью. Это даст возможность наиболее глубокого исследования мотивационного фона компании посредством диагностической беседы с ключевыми сотрудниками организации, поскольку есть возможность уточнения и углубления вопроса.

Интервью должно быть конфиденциальным и проводиться человеком, которому сотрудники наиболее доверяют.

  1. Должны быть найдены и внедрены мощные стимулы, побуждающие сотрудников искать новое, экспериментировать, стремиться к самостоятельному творчеству. Влияние стимулирования на поведение человека при различном типе и степени мотивации Лучше всего стимулирует сотрудников к эффективной работе справедливая оценка руководством качества их работы.
  2. Подобные стимулы важны во всех сферах жизни коллектива. Это нормативные рамки общие для всех членов организации, включая руководство.
  3. Рассмотрены теоретические основы мотивации персонала в организациях. Связано это со следующими факторами.
  4. В основе мотивационной политики в соответствии с природой деятельности лежит необходимость поощрения соответствия сотрудников организации пяти основным группам нормативных требований схема 3 5. Система мотивации поощряет такой труд работника, который ценен для организации.
  5. Анкетирование может быть осложнено в компаниях, поддерживающих жесткую систему управления, поскольку здесь важна открытость персонала к обратной связи и отсутствие страха наказания [2].

Набор мотивационных предпочтений Ф. Опросник состоит из 91 пары утверждений, тестируемому необходимо выбрать одно наиболее важное. Метод позволяет проранжировать по степени важности влиятельности следующие факторы: Определение уровня мотивации работников можно проводить на основе теста А. Тест состоит из 35 факторов, тестируемому необходимо выбрать 7 наиболее значимых [3]. Все перечисленные методы сбора информации не являются универсальными, то есть каждый из них имеет свои достоинства и недостатки и может быть применен на практике в зависимости от задачи, которую предстоит решить исследователю и от имеющихся ресурсов.

Сравнение методов сбора информации приведено в табл. Для получения практических результатов важно не эссе по мотивации персонала ее достоинства и недостатки используемых инструментов, а правильная постановка целей исследования, понимание, каким образом будут использоваться результаты. Т аб л иц а 1 Сравнительный анализ методов сбора информации Методы сбора информации Достоинства Недостатки Анкетирование Оперативен, позволяет быстро собрать нужную информацию у большого числа респондентов Искажение информации, субъективизм, конформизм, применение открытых вопросов нарушает требование релевантности Интервью Оперативен, прост, наличие обратной связи повышает объективность полученной информации Те же недостатки, что и в процессе опроса, но более дорогостоящий метод Экспертные оценки Прост и не предполагает оперирования какими-либо измерительными эссе по мотивации персонала ее достоинства и недостатки Полученные данные не всегда достоверны, так как между мнениями экспертов могут быть расхождения Методика предпочтений Ф.

Маслоу Позволяет определить уровень мотивации Не ставит вопроса об индивидуальных различиях, мало подтверждений из исследований Кафедра государственных и муниципальных финансов входит в институт финансов Уральского государственного экономического университета.

Кафедра создана в 2009 г. На кафедре государственных и муниципальных финансов работает 18 чел. Динамика и структура персонала кафедры представлены в табл. За три года значительно изменилось количество ассистентов, в 2011 г.

У большинства работающих на кафедре стаж преподавания не более 5 лет.

  1. Можно представить следующую диаграмму, показывающую влияние стимула воздействия на человека с мотивацией из того или иного класса рис.
  2. Маслоу Позволяет определить уровень мотивации Не ставит вопроса об индивидуальных различиях, мало подтверждений из исследований Кафедра государственных и муниципальных финансов входит в институт финансов Уральского государственного экономического университета. Поэтому одной из основных функций, направленных на устранение проблем повышения эффективности труда персонала, является мотивация, с помощью которой современный менеджер побуждает других людей работать для достижения общих целей организации, тем самым удовлетворяя их личные желания.
  3. Один из наиболее действенных мотивов творческого труда — продвижение по службе.
  4. У большинства работающих на кафедре стаж преподавания не более 5 лет. Кафедра создана в 2009 г.

Необходимым условием разработки системы мотивации является анализ существующей степени удовлетворенности персонала с применением метода опроса.

В опросе озвучивались параметры морального стимулирования, характеризующие психологические, социальные и моральные качества трудовой деятельности. В опросе участвовали все работники кафедры - 18 чел. Оценка результатов проводится по следующей шкале: Степень удовлетворенности Индекс удовлетворенности.

VK
OK
MR
GP