Индивидуальные студенческие работы


Контрольная работа по адаптации персонала в организации

Отправить свою хорошую работу в базу знаний. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Адаптация считается одной из составляющих частей управления персоналом. Данный термин используем как к новоиспеченным контрольная работа по адаптации персонала в организации, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации. Адаптация -- приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования.

Поскольку организм и среда находятся не в статическом, а в динамическом равновесии, их соотношения меняются постоянно ,а следовательно, также постоянно должен осуществляется процесс адаптации. Но при таком рассмотрении картина остается не полной. Необходимо включить в формулировку понятие потребности. Максимально возможное удовлетворение актуальных потребностей является, таким образом, важным критерием эффективности адаптационного процесса.

Из всего этого следует чтопсихическую адаптацию можно определить как процесс установления оптимального соответствия личности и окружающей среды в ходе осуществления свойственной человеку деятельности, который процесс позволяет индивидууму удовлетворять актуальные потребности и реализовывать связанные с ними значимые цели, обеспечивая в то же время соответствие максимальной деятельности человека, его поведения, требованиям среды.

Психическая адаптация является сложным процессом, который, наряду с собственно психической адаптацией то есть поддержанием психического гомеостазавключает в себя еще два аспекта: Цель данной работы - изучить адаптацию персонала. Для написания работы использовалась отечественная и переводная учебная литература, материалы статей периодических контрольная работа по адаптации персонала в организации.

Труды и работы ученых в этой области позволили изучить и выявить все полезное контрольная работа по адаптации персонала в организации тем, чтобы использовать эти знания в работе. Роль и значение адаптации персонала 1.

Исходя из этого, организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Действительно, как показывает практика, наиболее высокий процент принятых на работу сотрудников, покидает организацию в течение первых трех месяцев.

Основные причины ухода -- несовпадение реальности с ожиданиями условиями труда и сложность внедрения контрольная работа по адаптации персонала в организации новую организацию.

Помощь сотруднику успешно влиться в новый коллектив-- важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам. Однако, приход на работу, кандидат будет строить свои взаимоотношения с новым коллективом, исходя из собственного опыта, особенностей характера, темперамента и способов общения с окружающим миром.

С другой же стороны, организация представляется как слаженная система, со своими целями, задачами, системой ценностей и способами взаимоотношений. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, происходит процесс адаптации с двух сторон, как работник привыкает к организации, так и организация приспосабливается к новому работнику. Сначала работадалелю необходимо выяснить профессиональные навыки нового сотрудника, затем построить план применения этих навыков в работе организации, если же у него недостаточно профессиональных знаний его могут отправить на подготовительные курсы или прикрепляют наставника.

Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности [7, Стр.

Социально-психологическая или социальная адаптация предполагает приобщение личности к новым группам, а также видам деятельности, которые имеют место в данном социуме. Этот вид адаптации понимается как результат процесса различных изменений, в частности, социальных, социально-психологических, морально-психологических, демографических и контрольная работа по адаптации персонала в организации.

Психофизиологическая адаптация - приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, к санитарно-гигиеническим условиям, режиму работы, содержанию и характеру труда. Психофизиологическая адаптация в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий. Тем не менее, большинство несчастных случаев происходит в первые дни работы именно из-за ее отсутствия.

Социально-экономическая адаптация - сложный общественный процесс, который включает в себя систему экономических, социальных, психологических, идеологических и общекультурных факторов. В ходе социально-экономической адаптации индивид включается в систему общественно-экономических отношений и осваивает общественно значимые условия жизнедеятельности: Результатом процесса социально-экономической адаптации является удовлетворение потребностей социальной и биологической природы человека, приведение их в соответствие с социально-экономическими условиями действительностью.

Организационная адаптация означает усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимания особенностей организационного и экономического механизма управления организацией. Молодые специалисты приходят на производство, обладая хорошими знаниями и полным отсутствием практического опыта. Поэтому на первый план выступает профессиональная адаптация в организации. Организационная адаптация выпускников учебных заведений также имеет свои особенности.

Во-первых, им необходимо привыкнуть к режиму труда и отдыха, соблюдать трудовую дисциплину, во-вторых, они должны ознакомиться с организационной структурой предприятия, выработать ясное представление о месте своей работы в этой структуре, целях как предприятия в целом.

Эта категория работников нуждается в особом контроле со стороны администрации. Сотрудники, имеющие опыт практической работы, приходя, на новое предприятие вторичная адаптацияпрофессионально адаптируются быстрее, для них большое значение имеет вхождение в новый коллектив.

Общаясь с сотрудниками коллектива, работник получает информацию контрольная работа по адаптации персонала в организации формальных и неформальных группах и лидерах, нормах поведения, традициях, обычаях, принятых в социуме, деловых и личных качествах его членов. Восприняв эту информацию индивид понимает как в дальнейшем строить отношения в новом коллективе какие ценности, привычки, системы взглядом и убеждений есть в.

Несмотря на различия между аспектами адаптации, следует выделить, что все виды адаптации не существуют изолированно друг от друга, а теснейшим образом взаимосвязаны и взаимообусловлены, поэтому управление процессом адаптации требует разработки единой системы мероприятий, обеспечивающих его быстроту и успешность.

В решении кадровой текучести в организации большое значение имеют все разновидности адаптации. Так при формировании коллектива нужно помнить, что текучесть кадров или обратный показатель -постоянство работников на рабочих местах - во многом зависят от результатов адаптации. Неудовлетворенность ее результатами приводит к высокой текучести. Однако, большинстве случаях, новичок в организации сталкивается с огромным количеством трудностей, основная масса которых формируется именно с отсутствием информации о распорядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.

То есть контрольная работа по адаптации персонала в организации процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. Анализ уровня профессиональных навыков новичка. Необходимо разработать наиболее эффективный план адаптации, для того что бы понять на что способен наш сотрудник.

Если же сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт контрольная работа по адаптации персонала в организации в аналогичных отраслях других компаний, то время его адаптации будет минимальным.

Однако следует помнить, что даже в этих случаях в организации возможны нестандартные ситуации решения которых он знает. Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает в какой-то степени в незнакомую ему ситуацию. Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коллектив, знакомство корпоративными особенностями, правилами поведения, целями и задачами т.

Ориентация -- практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.

Адаптация персонала в организации

Огромное внимание контрольная работа по адаптации персонала в организации организациях уделяется адаптации новичка к условиям среды организации. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков наставникитак и сотрудники служб по управлению персоналом кадровый отдел. Этот этап самый важный адаптации новичка к своему новому статусу в организации и значительной степени его включением в межличностные отношения с коллегами.

В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и пробовать на практике полученные знания об организации. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1--1,5 лет работы. Если же процесс адаптации регулировать, то этап эффективного функционирования может наступить уже через несколько месяцев.

Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую финансовую выгоду, особенно если в организации привлекается большое количество персонала. Так же надо на этом этапе адаптации учитывать особенности новичка, равномерно распределить нагрузку в течении рабочего дня. Итак, процесс адаптации обязан способствовать формированию положительного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу, что является незаменимым условием высоких рабочих показателей.

А так же адаптация проходит в четыре этапа: Поэтому можно сделать вывод, что адаптация персонала нужна для успешного внедрения нового сотрудника в жизнь организации.

Анализ состояния адаптации персонала на предприятии 2. Возможности завода позволяют выполнять полный цикл работ, включающий конструкторскую и технологическую подготовку производства новой авиационной техники, изготовление оснастки, выпуск опытных и серийных самолетов, их наземные и летные испытания, послепродажное обслуживание.

За свою историю, ведущуюся с 1932 года, завод выпустил около 7000 самолетов более 20 типов, которые поставлялись в 37 стран. Основное достоинство производственной культуры ИАЗ - способность быстро осваивать новейшие технологии в ходе организации выпуска новых типов и классов самолетов. С начала 2000-х контрольная работа по адаптации персонала в организации завод демонстрирует устойчивый рост объемов производства. Ежегодная выработка на одного работающего ИАЗ существенно превосходит средние показатели по отрасли.

Завод разворачивает производство пассажирских самолетов семейства МС-21 на фоне сохранения объемов выпуска военной продукции.

На ИАЗ успешно реализуется программа технического перевооружения. Среди достижений последних лет: В рамках подготовки к выпуску самолетов семейства МС-21 интенсивно ведется реконструкция завода, включающая монтаж самой современной в России автоматизированной линии агрегатной и окончательной сборки самолетов.

Комплексное внедрение Lean-технологий технологий бережливого производства обеспечивает увеличение объемов производства ИАЗ при снижении трудоемкости и энергозатрат. Комплекс мероприятий по защите окружающей среды направлен на максимальное снижение экологической нагрузки на уникальный природный комплекс Прибайкалья. Трудовой коллектив ИАЗ, насчитывающий около 12500 человек, - самый молодой среди предприятий авиационной отрасли России. Средний возраст сотрудников составляет 39,5 лет. На заводе действует непрерывная система профессионального роста и развития: Реализуемая на заводе социальная политика предусматривает постоянное развитие социальной инфраструктуры и наращивание инвестиций в человеческий капитал.

ИАЗ ведет жилищное строительство, развивает комплекс медицинских, оздоровительных, спортивных и досуговых учреждений. В соответствие с законодательством РФ, ИАЗ публикует информацию о ценах тарифах на регулируемые товары услуги. ИАЗ входит в число крупнейших налогоплательщиков региона контрольная работа по адаптации персонала в организации вносит значительный вклад в научно-техническое и контрольная работа по адаптации персонала в организации развитие города Иркутск и Иркутской области.

В связи с этим была предпринята попытка оценить ситуацию по этому направлению в ИАЗ.

Адаптация персонала

Процесс адаптации направлен на создание необходимых условий для вхождения работника в организацию и наиболее быстрого достижения им эффективных результатов работы. А также определение области ответственности структурных подразделений и должностных лиц в процессе адаптации работников.

  • Адаптация считается одной из составляющих частей управления персоналом;
  • Высокие показатели говорят о неудовлетворительном психологическом климате, низкой лояльности работников, плохом имидже компании как работодателя, но главное - о высоких непроизводительных расходах;
  • С целью создания необходимых условий для вхождения новых сотрудников и наиболее быстрого достижения ими эффективных результатов работы в процессе адаптации в ИАЗ предусмотрены:

Следовательно, что после испытательного срока период адаптации продолжается, так как новый сотрудник еще не знает, будет ли он продолжать работать в этой организации. В положении прописаны также меры материального и нематериального поощрения наставников. С целью создания необходимых условий для вхождения новых сотрудников и наиболее быстрого достижения ими эффективных результатов работы в процессе адаптации в ИАЗ предусмотрены: Использование особенностей корпоративной культуры корпорации в управлении адаптацией персонала.

При совершенствовании системы адаптации контрольная работа по адаптации персонала в организации учитывать некоторые особенности корпоративной культуры: Процесс адаптации в корпорации включает три этапа: В разделе организации введения в компанию описывается процесс ознакомления новичка с требованиями организации, правилами и нормами поведения на работе.

Отдел кадров знакомит нового сотрудника со следующими документами:

Адаптация нового сотрудника на предприятии

VK
OK
MR
GP