Индивидуальные студенческие работы


Подготовка к разработке управленческого решения курсовая

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией.

Эффективное принятие решений подготовка к разработке управленческого решения курсовая для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

  1. Так, снижение конкурентоспособности организации на рынке приведет к снижению спроса на ее товары или услуги.
  2. Необходимо разрабатывать несколько типовых программ подготовки из расчета 8-10 учебных часов в день.
  3. Специальность характеризуется основательной подготовкой будущих руководителей подразделений предприятий. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень ниже выше , не допускаются.
  4. Это лежит в основе утверждения того, что чем выше уровень руководства, тем больше требуется опыта.

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т.

Курсовая работа - Разработка, принятие и реализация управленческих решений в организации

Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить подготовка к разработке управленческого решения курсовая те решения, которые затрагивают отношения в организации. Эта проблема очень актуальна для предприятий общественного питания, для стратегического принятия решения, для развития предприятия общественного питания.

Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения. Цель данной курсовой работы — изучить теоретические вопросы по данной проблеме и показать на практическом примере механизм принятия управленческих решений в организации предприятий общественного питания.

Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются подготовка к разработке управленческого решения курсовая одному должностному лицу.

Соответственно руководитель — лицо, персонифицирующее ответственность, власть и право контроля.

  • Эти специалисты будут незаменимы в отделах по связям с общественностью, рекламных отделах средств массовой информации как помощники генеральных директоров крупных предприятий, в совместных предприятиях, филиалах иностранных фирм;
  • Эти специалисты будут незаменимы в отделах по связям с общественностью, рекламных отделах средств массовой информации как помощники генеральных директоров крупных предприятий, в совместных предприятиях, филиалах иностранных фирм;
  • От менеджеров требуется не только знание теории управления, но также и овладение методами;
  • Также руководитель, может использовать для принятия решения мнение компетентных специалистов, экспертов в избранной сфере деятельности;
  • Если предстоит решение сложной проблемы, то собирается группа людей, которые предлагают свои любые решения определенной проблемы;
  • Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления:

Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации. Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом руководителема он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым.

Именно это и формирует вертикальные линейные иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации.

В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя, на которого возлагается вся ответственность в принятии решений по различным вопросам деятельности как организации в целом, так и ее отдельных структур. Управленческие решения занимают одно из центральных мест в теории управления. Считая организацию инструментом управления, многие специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо подготовка к разработке управленческого решения курсовая её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений.

Интерес к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном подготовка к разработке управленческого решения курсовая, представлен в виде двух элементов управления: Именно поэтому решения — центральный элемент управления и организации.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

  1. Исследование и анализ предусматривает решение проблемы через ее понимание.
  2. Управленческие решения занимают одно из центральных мест в теории управления. Третья, последняя, стадия в процессе принятия решений - выполнение решения - состоит из организации выполнения решения, анализа и контроля выполнения и осуществления обратной связи.
  3. Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Управленческое решение относится к сложным продуктам человеческой деятельности и характеризуется правовыми, социальными и психологическими особенностями.
  4. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации.
  5. Характер решаемых задач видоизменяется с повышением иерархического уровня организации управленческой системы. В частности, в результате деятельности предприятия стали резко ухудшаться показатели конечных результатов работы повышение себестоимости продукции, снижение роста производительности труда и его качества, прибыли и рентабельности ; а также возникли конфликтные ситуации, высокая текучесть кадров.

Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. В литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими.

Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой должностное лицо принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, подготовка к разработке управленческого решения курсовая к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.

Курсовая работа: Разработка управленческого решения

Управленческое решение — это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возник в организации фирме. Основные принципы технологии принятия решения разработаны специалистами. Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В теории управления, как правило, управленческие решения по важнейшим проблемам организации фирмы принимаются на высшем уровне.

Курсовая работа: Разработка и принятие управленческих решений

В акционерных обществах управленческие решения принимаются или на собраниях акционеров, или советом директоров. В обществах с ограниченной ответственностью принятие важнейших управленческих решений лежит на организаторе общества, в малых предприятиях управленческие решения принимает руководитель организации. Подготовка к разработке управленческого решения курсовая в современных условиях рыночной экономики руководитель, как правило, создает для управления организациями команду профессионалов для принятия оптимальных решений.

Управленческие решения имеют отличительные особенности. Прежде всего, это - цели. Субъект управления будь то индивид или группа принимает решение подготовка к разработке управленческого решения курсовая не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.

Курсовая работа - Разработка управленческого решения

Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально — экономической ситуации целых регионов.

Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. В организации существует определённое разделение труда: В управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки.

  • Лишь верное понимание ситуации, складывающейся в области деятельности, верно поставленная цель, верно выбранные способы и средства ее достижения, верно принятые и эффективно реализованные решения приводят к успеху;
  • Выпускников ждет работа везде, где есть хотя бы один компьютер;
  • Информация должна отражать не только состояние объекта управления, но и параметры внешних и внутренних воздействий на объект управления;
  • Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала;
  • По своей направленности они разделяются на общие и частные.

подготовка к разработке управленческого решения курсовая Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения. Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения. Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Разработка и принятие управленческого решения по подготовке и переподготовке кадров организации

Многие крупные ученые занимались проблемами теории и практики разработки эффективных решений. Любая теория начинается с классификации объекта исследования, то есть выделения однотипных групп.

В результате была составлена следующая классификация управленческих решений:

VK
OK
MR
GP