Индивидуальные студенческие работы


Анри файоль общее и промышленное управление реферат

Планирование основано на соединении целей организации и ее подразделений со средствами для их достижения. Вместе с тем планирование косвенно является инструментом контроля, так как оно не только устанавливает цели, нормативы и эталоны деятельности, но и определяет границы отклонений от норм, нарушение которых обусловливает принятие координирующих решений.

Под организацией работы предприятия Файоль понимал обеспечение его всем необходимым для работы. Файоль различал материальную и социальную организацию.

Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием. Анри файоль общее и промышленное управление реферат организация включает обеспечение предприятия людьми. Социальный организм должен быть способен выполнять все операции, необходимые для осуществления производственного процесса на предприятии.

  1. Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым.
  2. Общее и промышленное управление 12 2.
  3. Основополагающие идеи в менеджменте. Она должна оставаться открытой для дополнений и изменений, основанных на новом опыте, его анализе и обобщении.

Управление людьми социальный организм включает следующие обязанности: Ё установление программы действий: Все указанные обязанности являются анри файоль общее и промышленное управление реферат и для настоящего времени. Построенный социальный организм требуется привести в действие.

Эта задача выполняется с помощью функции распорядительства. Распорядительство - одна из основных функций управления, суть, которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение анри файоль общее и промышленное управление реферат.

При этом обязательным является применение руководителем определенных прерогатив власти, которые заданы его ролевыми функциями. Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы и выгоды из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом. По Файолю, руководитель, исполняющий функцию распорядительства, должен придерживаться следующих правил: Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве.

  • В рамках данной курсовой работы будут решены следующие задачи;
  • Таким образом, главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из пяти функций управления предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль;
  • Введение Актуальность темы исследования;
  • Сегодня нам известно, что ни одно предприятие и ни одна организация не могут добиться положительных результатов без эффективного управления;
  • В то время, как штаб большого промышленного предприятия состоит из нескольких лиц в прямом подчинении руководителю,— штаб современной армии является крупным иерархическим организмом, к которому поступают все сведения, необходимые главнокомандующему, в котором изучаются все предложения, могущие содействовать ему в принятии компетентного решения.

Эти связи носят самый разнообразный характер: Кроме того, сюда относятся связи между собственно производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем - с. Контроль - наиболее важная функция управления, конечный итог всей управленческой деятельности.

Задачей контроля является проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям: Он обязан воздерживаться от вмешательства в управление исполнение дел. Контроль должен осуществляться вовремя иметь конкретные последствия. Таким образом, главный вклад Файоля в теорию анри файоль общее и промышленное управление реферат состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из пяти функций управления.

Файоль не просто перечислил основные функции, он заложил основы особого направления в менеджменте - анри файоль общее и промышленное управление реферат функционального подхода.

Функциональным его нужно считать потому, что управленческие функции - несущий элемент всего каркаса управления, исходная клеточка организационной иерархии.

Структурным же подход Файоля является потому, что функции определяют структуру организации, а не выступают неким довеском к. Разработанная Файолем концептуальная модель функций оказалась настолько плодотворной, что дала жизнь многим современным школам и направлениям. Файоль рассматривал предприятие как замкнутую систему управления. Основное внимание он уделял внутренним возможностям условиям повышения эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования процесса управления.

Ключевые слова страницы: Анри Файоль | реферат

Файоль сформулировал принципы, которые, по его мнению, применимы к любой административной деятельности. При этом Файоль отмечал, что принципы далеко не всегда требуют жесткого исполнения.

Они гибки и подвижны, их применение зависит от меняющихся обстоятельств, от состава работников и т. Файоль сформулировал анри файоль общее и промышленное управление реферат принципов управления: Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должно быть направлено внимание и действие.

Разделение труда непосредственно связано со специализацией.

Анри Файоль - реферат

Этот принцип может быть применим как для сферы производственного, так и управленческого труда. Разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов.

Принципы управления Анри Файоля

Полномочия - анри файоль общее и промышленное управление реферат распоряжаться ресурсами предприятия, а также право направлять усилия сотрудников на выполнение порученных заданий. Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение. Полномочия являются инструментом власти. Под властью понималось право отдавать приказы. Власть непосредственно связана с ответственностью.

Где есть полномочия, возникает и ответственность. Дисциплина предполагает достижение выполнения соглашений, заключенных между предприятием и его работниками, в том числе и повиновение. В случае нарушения дисциплины к работникам могут применяться санкции. Работник должен получать распоряжения и указания от своего непосредственного руководителя. Кроме того, он должен уважать авторитет руководителя.

Анри Файоль

Один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и анри файоль общее и промышленное управление реферат же цель. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом иметь одного руководителя. Подчиненность личных индивидуальных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации и должны быть напрвлены на выполнение интересов всего предприятия.

Вознаграждение персонала, то есть цена оказываемых услуг. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять как персонал, так и организацию, как нанимателя, так и работника.

На предприятии должно быть достигнуто определенное соответствие между централизацией и децентрализацией, которое зависит от его размеров и конкретных условий деятельности. Проблема централизации и децентрализации разрешается нахождением меры, дающей наилучшую общую производительность. Скалярная цепь, - это ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими.

Теория А. Файоля — реферат

Скалярная цепь определяет подчинение работников. Иерархическая система управления является необходимой, но если она наносит ущерб интересам предприятия, то ее необходимо усовершенствовать.

Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым. Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных их потребности. Справедливость - это сочетание доброты и правосудия. Работник, чувствующий справедливое отношение к себе, испытывает преданность к фирме и старается трудиться с полной отдачей. Стабильность рабочего места для персонала. Для предприятия наиболее предпочтительными являются работники, которые держатся за свое место.

Анри Файоль общее и промышленное управление

Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. В процветающей компании управленческий персонал является стабильным. Инициатива - это разработка плана и успешная его реализация. Напротив, считал он, руководители должны поощрять коллективизм во всех его формах и проявлениях.

Предложенная Файолем классификация принципов управления способствовала упорядочению управленческого процесса. Файоль подчеркивал универсальность принципов управления, не ограничивая их применение только сферой производства. Файоль считал, что предложенная им система принципов не может быть окончательно сформулирована. Она должна оставаться открытой для дополнений изменений, основанных на новом опыте, его анализе и обобщении. Многие из приведенных выше признаков не утратили своей актуальности и в настоящее время, несмотря на произошедшие за последние десятилетия изменения.

Классическое разграничение функций управления на предприятии, разработанное А. Файолем, прошло проверку временем с 1923 г. Все новомодные теории управления, касающиеся этого вопроса, ничего лучше не смогли предложить. На практике именно классификация управленческих функций по Файолю остается в своей основе без изменений. Зная эти теории, руководитель сможет взглянуть на стоящие перед ним проблемы как бы со стороны.

Все это поможет найти новые способы и пути решения проблем организации. Многие принципы управления до сих пор имеют практичес-кую ценность. В дальнейшем многие исследователи занимались изучением и теоретическим описанием принципов управленческой деятель-ности, однако все они были только последователями Файоля, развивавшими, дополнявшими и конкретизировавшими его анри файоль общее и промышленное управление реферат. Я думаю, что Анри Файоль являлся ключевой фигурой в истории менеджмента.

Уникальный характер его работ трудно переоценить. Файоль впервые анри файоль общее и промышленное управление реферат серьезному научному анализу не работу других, а свои собственные обязанности и зоны ответственности.

Он рассмотрел свои администраторские обязанности с беспристрастностью столь же ценной, сколь и анри файоль общее и промышленное управление реферат. Файоль развил мысль Тейлора о том, что менеджмент и администрирование должны изучаться с научных позиций. Он показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчиненных организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.

Концепция Файоля оставила заметный след в развитии менеджмента, и не только европейского. Разработанная им теория администрирования, функции управления и некоторые принципы поведения до сих пор активно применяются в практической деятельности. Основополагающие идеи в менеджменте.

VK
OK
MR
GP